任何商业项目都必须从最初的步骤开始详细定义，以提供其短期和长期发展的完整概述。 有一份文件允许您以毛细方式正式确定这条路径，评估经济和金融机会以及严格意义上的可行性。 我们正在谈论 商业计划书，与管理控制相关的一切的基本支柱。
该文件具有双重功能：除了回答有关启动阶段的问题 想法的可行性和质量 创业本身，允许以后及时分析和 比较取得的结果 与初始预测，以便进行修正和校准支持策略。 通过分析记录值的偏差，可以快速纠正任何异常。 简而言之，商业计划代表了一种 指南针: 如果没有这个工具，导航器会盲目移动，并有迷路的严重风险。
当你想到 如何提高公司营业额 你必须记住当地有很多路线，尤其是在 数字环境 现在已成为任何公司必不可少的跳板。 例如，可以求助于赞助以及报纸上的广告、YouTube 上的视频和广播中的广告：任何方法，部分或全部入站营销，都可以增加商业机会，从而增加营业额。
商业计划书的结构如何
选择不使用诸如商业计划之类的工具将代表一个严重的错误，并可能给它带来毁灭性的后果 业务的和谐发展和营业额的最大化. 该文件是业务规划和管理的基石，也向潜在投资者和金融家介绍了“经营理念”。 由于初步的可行性分析，可以检查 成功因素 长期视野中的创业理念：商业计划中具体化的所有元素，一份完全不是静态的文件，但能够适应公司内部或外部发生的任何变化。
但它是如何制作的？ 基本上有 两个宏观领域, 一个是描述类型，另一个是数字类型。 第一个，定性的，提供一个 对项目的深入描述: 对其旨在建立自己的市场进行分析，还进行了可行性研究，以了解公司如何拦截和利用与其他类似现实相比的竞争优势。 另一方面，第二个定量领域具有预测特征：一些 关于经济和金融性质的商业理念的预测. 在计划的这一部分，您将找到投资计划和资金流动计划，以及资产和投资情况的照片。 营业额最大化是永远奋斗的目标，是一步步实现的目标，每年都会重新启动。 为了在这方面做出最正确的决定，有必要依靠 技术团队 如那些 Eviblu.it: 数字营销的星球浩瀚无垠，不可能独善其身。
哪些文件必须始终存在
让我们看看是什么 必须始终存在的文件 在商业计划中，其结构和定义可能会根据创建它的目的而有所不同（尽管通常总是有相似的特征）。 除了业务项目的描述以及产品和服务的描述， 公司历史 与相对 组织架构. 销售计划、投资计划和人力资源招股说明书，以及资本和经济预测都不能缺少。
像商业计划这样的现代工具可以让你制作一个 模拟公司中长期动态. 有两个主要目标：一方面，能够使业务项目合理化，确定未来的逐步战略，另一方面，将同一项目展示给其他人，以充分评估其潜力和相关性风险。 它还附在向银行和金融机构申请贷款所需的文件中。
