正如總理在昨天晚上的新聞發布會上有力指出的那樣，旅遊業仍然是國家不可或缺的資產。 它的價值佔 GDP 的 15% 到 18%，包括其營業額，它的定義是 義大利油， 不出所料。 為了防止這個分支枯萎，該行業的年輕營運商發起了一項非同尋常的舉措。
可以 第2期 真的是重新開始的時候了嗎？ 如果對許多人來說，4 月 XNUMX 日被視為一個變革的時刻，但對其他人來說，這卻是擔憂的開始。 因為整個產業都以旅遊業為中心，這需要確保安全地重新啟動，但需要適當的經濟支持。 對許多人來說，它來得太晚了。 如果旅遊業是義大利經濟的真正引擎，那麼有許多類別必須受到保護。 為此，業界三大業者推出了 線上馬拉松。 這是拯救旅遊業的對抗時刻，但同時也重新思考旅遊業。
一場線上馬拉松，倡議的三位推動者
Silvia Moggia（綠洲飯店）、Massimiliano Ventimiglia（Onde Alte）和 Mirko Lalli（資料上訴） 是三個活動的組織者。 該項目的名稱是「旅行黑客」。 無非是集思廣益，進行 48 小時的比較，以重新思考該行業。 許多業者擔心，在這次封鎖和所有活動被迫停止之後，旅遊業將無法恢復。
三天旅遊線上馬拉松
討論將於30月2日至XNUMX月XNUMX日進行。目前已經有許多沾黏： 創意人士、經營者 旅遊 不僅在產業，而且在文化領域 旨在為重啟找到具體解決方案的馬拉松式想法。 正如發起人所說，我們需要的是在適當的財政支持下重新開始，但也要對整個產業進行規劃。
獲勝的創意將獲得獎品
因此，線上馬拉松不僅是一場比拼，更是一場創意競賽。 事實上，在三天結束時，那些提出重啟旅遊業和文化世界最佳想法的人將獲得現金獎勵。 該領域的建築師、創意人員、網頁設計師、記者和營運商已經加入了該倡議。
馬拉鬆的三點
在為該倡議創建的平台上，可以在 https://hacktravel.org/ 上查閱， 比較的三點 進行了解釋。 團體旅遊、接待、科技的使用是現階段需要考慮的因素。 第一項研究是在 使用博物館和文化產品。 「目前的封鎖情況——有人在網站上讀到——顯然已經停止了整個行業，但在重新開放時，將面臨同樣的情況，即提高健康標準和保持社交距離。 因此，更有必要提供預訂系統、空間管理和人員追踪，以確保公眾在劇院大廳或參觀博物館時完全安全」。
又是 目的地和推廣機構。 「現在溝通合適還是原地不動——有人指出——？ 是繼續讓潛在遊客夢想更好，還是推遲一切行動，直到我們可以再次旅行？ 參考市場會維持不變嗎？ 或是為新市場或國內市場的重新定位做好準備？」。 還必須指出的是，義大利的酒店業尤其脆弱。 通常由超過 90% 的小型獨立公司組成 家庭經營的公司，因此從結構上來說，應對危機時期的準備不足。
「讓我們試著想像一下 創意和創新的解決方案 – 組織者解釋說 – 讓這些新場景與恢復旅行的願望一致。 即使在一個仍然複雜的時期，例如在疫情結束後等待著我們的時期，也要想到令人難忘的優惠和經歷。 鎖定 “。
